日前，老牌國(guó)企海信開(kāi)了一場(chǎng)別開(kāi)生面的“微信發(fā)布會(huì)”。

在這場(chǎng)線(xiàn)上發(fā)布會(huì)中，除去海信及合作伙伴高層在群內(nèi)亮相發(fā)言外，海信公布的幾個(gè)數(shù)據(jù)尤為引人關(guān)注：1）海信智能電視用戶(hù)數(shù)突破1000萬(wàn)，達(dá)到1067萬(wàn)；2）海視云平臺(tái)迎來(lái)首批視頻廣告投放主——加多寶、蒙牛，投放金額高達(dá)1000萬(wàn)元；3）海信已搭建了全媒體內(nèi)容合作體系，接入未來(lái)電視、華數(shù)，并與包括騰訊視頻、樂(lè)視視頻在內(nèi)的視頻方建立了合作。

在樂(lè)視和小米兩家互聯(lián)網(wǎng)電視廠(chǎng)商撕扯正酣之時(shí)，海信跳出來(lái)公布上述信息，無(wú)疑將給國(guó)內(nèi)智能電視市場(chǎng)的未來(lái)走向帶來(lái)了諸多變化，那么，海信會(huì)把智能電視市場(chǎng)引向何方？樂(lè)視、小米該如何應(yīng)對(duì)？傳統(tǒng)家電廠(chǎng)商的出路又在哪里？

“客廳經(jīng)濟(jì)”會(huì)否被海信獨(dú)霸？

在以智能電視為連接點(diǎn)形成的“客廳經(jīng)濟(jì)”場(chǎng)景下，智能電視終端不僅是傳統(tǒng)電視節(jié)目的播放平臺(tái)，還是網(wǎng)絡(luò)視頻的重要分發(fā)渠道，更是品牌展示推廣的重要入口。

在小米、樂(lè)視以及海信等智能電視崛起之前，傳統(tǒng)的有線(xiàn)或數(shù)字電視內(nèi)容提供方無(wú)疑是“客廳經(jīng)濟(jì)”的唯一主角，僅開(kāi)機(jī)廣告一項(xiàng)，在單一城市每年可能就有千萬(wàn)級(jí)市場(chǎng)潛力。

如今，伴隨智能電視的普及，廣告形式更加多樣化。依托智能電視系統(tǒng)，小米、樂(lè)視以及海信都有機(jī)會(huì)將自己的電視終端變身為廣告投放平臺(tái)，而廣告價(jià)值的高低則完全取決于智能電視終端數(shù)量。

與傳統(tǒng)電視廣告不同，開(kāi)機(jī)廣告以及智能電視系統(tǒng)廣告的品牌價(jià)值更為明顯，不受時(shí)段、頻道的限制或影響，僅取決于用戶(hù)的開(kāi)機(jī)頻率和視頻點(diǎn)播頻率。

如今，海信智能電視用戶(hù)率先突破1000萬(wàn)，無(wú)疑將會(huì)成為橫亙?cè)谛∶�、�?lè)視等互聯(lián)網(wǎng)電視廠(chǎng)商面前一道短時(shí)難以逾越的門(mén)檻。

更重要的是，伴隨加多寶、蒙牛豪擲千萬(wàn)試水海信云平臺(tái)廣告，可能將會(huì)產(chǎn)生巨大的標(biāo)桿和示范效應(yīng)，引發(fā)更多廣告投放主的效仿和跟進(jìn)。

小米、樂(lè)視撕完之后怎么辦？

在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，玩家有兩派。過(guò)去幾年間，小米和樂(lè)視能在智能電視領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“分羹”，前者靠的是低價(jià)，后者靠的是獨(dú)家。但歸結(jié)起來(lái)，還是互聯(lián)網(wǎng)渠道在其中發(fā)揮了重要作用。

與傳統(tǒng)電視廠(chǎng)商過(guò)分倚重線(xiàn)下渠道不同，小米、樂(lè)視從一開(kāi)始就鎖定互聯(lián)網(wǎng)渠道，一方面，通過(guò)減少渠道布局，降低成本，另一方面，又以相對(duì)低價(jià)意圖搶占年輕人市場(chǎng)。

當(dāng)小米、樂(lè)視走的越長(zhǎng)，與傳統(tǒng)家電企業(yè)的沖突或競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)更加激烈。如果說(shuō)，此前小米、樂(lè)視利用時(shí)間差把傳統(tǒng)家電企業(yè)打了個(gè)措手不及，如今，以海信等為代表的傳統(tǒng)家電企業(yè)加速互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，有可能會(huì)大幅擠占小米、樂(lè)視的成長(zhǎng)空間。新舊兩股力量之間，難免會(huì)上演一場(chǎng)PK大戰(zhàn)。

如今兩家互聯(lián)網(wǎng)電視廠(chǎng)商還將炮火集中在對(duì)方身上，圍繞誰(shuí)的內(nèi)容更多打得不可開(kāi)交，似乎無(wú)暇顧及傳統(tǒng)電視廠(chǎng)商的加速轉(zhuǎn)型對(duì)自己的影響。

但是，當(dāng)海信率先公布智能電視用戶(hù)突破1000萬(wàn)后，應(yīng)該會(huì)在它們內(nèi)部引發(fā)一輪爭(zhēng)論，是繼續(xù)不予理會(huì)，還是聯(lián)手對(duì)抗。這或許是擺在小米、樂(lè)視這兩家互聯(lián)網(wǎng)電視廠(chǎng)商面前繼續(xù)考慮的問(wèn)題。

傳統(tǒng)家電行業(yè)急需加速轉(zhuǎn)型

相信早先在小米、樂(lè)視這些新玩家進(jìn)入電視市場(chǎng)時(shí)，傳統(tǒng)家電企業(yè)都會(huì)“嗤之以鼻”，認(rèn)為它們不會(huì)走多遠(yuǎn)。

但讓他們始料未及的是，小米、樂(lè)視并沒(méi)有按照它們?cè)O(shè)想的快速?zèng)]落，反而在撕撕打打中動(dòng)靜越來(lái)越大。

如果說(shuō)，黃光裕入獄前，以國(guó)美、蘇寧等為代表的線(xiàn)下渠道還是家電廠(chǎng)商的核心銷(xiāo)售渠道話(huà)，相信待黃光裕出獄后，國(guó)美、蘇寧本身也已完成“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型，成為線(xiàn)下展示、體驗(yàn)，線(xiàn)上下單的電商平臺(tái)。

令人擔(dān)憂(yōu)的是，面對(duì)市場(chǎng)的變化，像海信這樣及時(shí)擁抱變化，快速試水轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)家電企業(yè)還不是太多，仍有大量的傳統(tǒng)家電企業(yè)依舊沉浸在過(guò)往的“榮耀”中，尚未轉(zhuǎn)型或完成轉(zhuǎn)型。

如今，海信對(duì)外宣布智能電視用戶(hù)突破1000萬(wàn)，是否意味著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)塵埃落定？它又能否成為其他家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的參考？答案未必如此簡(jiǎn)單，因?yàn)檫@要取決于海信此番“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型之路最終能走多遠(yuǎn)以及能結(jié)出多少果子。同時(shí)，也要看小米、樂(lè)視一番PK之后，銷(xiāo)量會(huì)否大幅上升等等。